我的诤友李志飞上市了创业者切切别学他
从 2012 年他脱离 Google 科学家的名望回邦创业，立志「用 AI+语音从新界说人机交互」发轫算，到现正在由于 AIGC 营业，究竟走向营业昌隆，并跨入大模子时期，始末了整整 12 年。
依照中邦古板，这是「一轮」——时间和人，都走了一个循环，他的创业始于 AI，也成于 AI，很有些特地的事理。
李志飞的创业 12 年，主打一个「只须科学家心里不死，时间就会给他新的阳光」。现正在思思，和他统一个时期创业的公司，该「成仙」的都「成仙」了，没「成仙」的根本上早就都「入土」了，李志飞能把「修仙」之道走到即日，本质上是正在一个公司里，以 3、4 年为一个轮回，正在语音助手、智能硬件和 AIGC 上起码创了三次业。
而比来两年来，李志飞的出门问问确实发轫柳暗花明——魔音工坊等软件产物的告捷、对大模子时间的神速跟进，让出门问问竣事了时间和贸易形式迭代，也成了 AI 产物落地和大模子运用界限的头部公司。
回思 2012 年他以 AI 为中枢时间搞创业、2014 年喊出「他日总共公司都市有 AI 部分」的预言、2019 年他正在公司年会说 AIGC 是新机缘……理解李志飞 10 众年，我听过李志飞许众特立独行的判决，固然他说错过不少，但也说中了许众。合头是他勇于正在「非共鸣」上知行合一的线 年来他能这么命硬，归根结底依然来自于「非共鸣」下的有时间和能改进。
这无疑是个励志的故事，但中邦的科技创业者们，我却倡导可切切别学他。由于你学不了，这个循环能走完，真的有他这私人难以复制的怪异，和时期给他的难以复制的机缘。
能研习的，只要教训。因而赶正在这位同伙还没来得及被他日的告捷塑变成「传说」之前，我自作观点合键替他「开源」下 12 年来的里程，以及少少值得被记住的教训：
1、科技的「酷」是最大的坎阱，只要真需求才是线、创业的「难」是最大的借故，只要真对象才力逼出好营业；
3、连接勇于「非共鸣」是创业者的中枢气质，但众疾好省的验证和放弃，也是创业者的中枢技能。
由于科技圈恒久不缺天上的「神级偶像」，他们连接正在给咱们界说「什么是科技改进」，但李志飞云云的「邻家老大」的故事，却可能告诉咱们「怎样做科技改进」
决策创业的 2012 年，李志飞具有一个美丽的开局。行动谷歌呆板翻译核心实行室的科学家，他对新时间不绝有猛烈的直觉和热爱。2011 年，他发轫痴迷于语音交互的新时间。正在他看来，语音交互太酷了，这即是下一代人机交互的形式，他把这个思法和 Google 做语音识其它同事频频「倾销」，却没获得太众正反应。直到 2011 年终 Siri 随 iPhone 4S 的颁发亮相，李志飞直接我方把我方整出了 FOMO 心态，以为再不入场就没机遇了。
2012 年头，带着「语音助手」的思法，和我方饰演全栈工程师写的简陋版 App demo，李志飞正在回邦歇假的两周时候里，就拿到了红杉血本和线 万美元的种子轮融资。
谁人时期，从硅谷大厂回邦创业还没有酿成潮水，李志飞属于最早的一批。以至，当时即使是硅谷的种子轮项目也不外几十万美金的融资额，这下他立时成了硅谷华人圈子的一个传奇创业故事。
回到 2012 年，李志飞谁人简陋的 App 可能用听懂语音提问给出相应解答，对邦内投资人来说确实是很酷、也很摇动的事项，这让投资人发轫设思这件事最终对搜寻等营业带来转换的恐怕。无论是真格的徐小平依然红杉的周奎，都和李志飞沿道「燃了」。
2013 年头春节前后，出门问问颁发了第一个产物，宛若是一个叫火车达人的 App。当用户需求盘查火车票时，只需求对入手机说「助我查从北京到南京的火车」，就会出来结果。
正在 2013 年，这是大家可能用到的异常酷的功效。因而很疾就有了不小的下载量，但题目来了，许众用户只用一下就再也思不起来翻开。
当时出门问问团队把留存差归因于「要下载和行使一个 App」这个门槛作为，于是发轫基于微信群众号来做语音助手，以至正在短时候内，群众号具有了 100 万用户，但留存依然异常差。况且后台展现用户「嗯、啊」的无效 query（盘查）异常众，明晰大一面用户并不明了怎样用，用起来也对比辛苦。
本来故事走到这里，咱们即日站正在天主视角一经可能看到语音交互存正在少少本色的题目。李志飞当时确定也看到了这些题目，但却没有转换我方用语音促进人机交互蜕变的思法。「我的创业原动力，即是把一个很酷的事项可能依照我方的思法从零到一做出来，语音交互这件事当时太酷了，酷到你不会感觉它是错的，你会连接给这件事找它的出道和代价。」
李志飞恐怕即是属于第三种，日常云云的创业者再加上技能强和发愤，即使撞上日常人以为的南墙，他也会当成栅栏思要翻过去。很疾，另一个让出门问问酷出天际的事项又崭露了，出门问问正在 Google Glass 中内置了其语音助手，AR 眼镜这个产物特征确实极大提拔语音交互的须要性。固然那时期要靠刷机来实行这一点，不过科技圈趋附者众专家一通追捧，以致于
别小看这么点量，买的人可都是科技圈和投资圈的优秀分子，这让李志飞进一步收成了对语音交互这件事的信念，团队也是正在这种场景下展现只须用户的硬件「翻开了」，语音助手的频率极高。由于眼镜云云的硬件上没有其它交互形式，语音交互是刚需。这为团队做可穿着装备的 ROM，以至最终迈向我方做硬件埋下了种子。只不外，李志飞当时相持往往戴着 Google Glass 被硬件发烧弄到头疼，带着眼镜走道撞过电线杆，插足勾当由于太显眼被别人照相到酡颜等等，以致于「这个产物恐怕有题目」的信号都被小看了，由于找到一个语音交互的场景援救我方的梦思确实太难，时间人的「爱情脑」基础停不下来。
2012 年发轫创业的李志飞，始末了 App 和群众号很酷但无法治理用户留存和活动度题目，也很疾始末了眼镜上的 ROM 看起来有代价，不过搞到一半 Google Glass 我方先挂了的景况，到 2014 年公司两年众没有一分钱营收的景况下，下一步该何如走呢？2014 年李志飞参加了极客公园结构的一次到深圳研商硬件工业的创业者周末相易，走访了大疆、比亚迪等卓绝的硬件企业。
，可睹当时智能硬件的热度一经明白上升，但就正在这回相易中，李志飞做智能腕外的思法，发轫明了了。
本来正在这回访谒之前，李志飞一经正在琢磨做硬件的事项。最合键的道理依然他一经看得手机触摸滑动的交互形式很难被语音交互庖代，因而必定若是非手机的硬件，语音交互才恐怕真的紧张。本来正在跟极客公园去深圳之前，他一经琢磨过眼镜、车载、呆板人，智能腕外这四种硬件。当时眼镜不行熟，戴正在头上发烧厉害；智能呆板人也不成，动都动欠好；车载李志飞感觉感觉离我方太远了，看来看去，感觉智能腕外行，这是一种用户能继承、时间成熟度也更高的样式。
2014 年，出门问问先做智能腕外的 ROM，2014 年 12 月份出门问问颁发了中文智能腕外操作体例 TicWear，2015 年 6 月，最终颁发了智能腕外 TicWatch。
正在这个时候做智能腕外，站正在产物赛道角度看切入时候点并不差，李志飞团队正在软件和智能交互上的上风让他们很疾脱颖而出，正在邦外里市集得到了必定的用户量，公司也正在后续几年从零收入酿成了一年有几亿收入的公司，从一个 30-50 人的小创业团队酿成了突出 200 人的成修制的科技公司。
而且，正在智能可穿着装备上的 ROM 技能，让出门问问迎来了一位紧张的政策投资人——李志飞的老店主 Google。
以前李志飞正在 Google 即是一个平时员工，但外传当年道投资时，Android 的 Hiroshi Lockheimer（Android 创始人 Andy Rubin 的接棒人）特意到北京来睹了他。李志飞可能直接和他相易 Google 正在智可穿着上思怎样搞的大政策，而谁人时期出门问问刚做了 ROM，还一分钱营收都没有，Google 就投了 4000 万美金。
将心比心，我若是李志飞，那时期也必定会有一种「虚荣心」的猛烈餍足感，或者也可能换个更魁伟上的说法：对我方「语音转换人机交互」这件事一次极大的崇奉充值。
更别提 Google 这回投资也确实让出门问问这家公司竣事了一次大升级。正在出名度，招人技能各方面得到了极大提拔。我记得正在 2015-2018 年那段时候，出门问问正在人才密度上异常之高，这都和 Google、以及后续 2017 年大家的政策投资有必定相干。
十足都看起来很圆满，切入智能硬件这个场景，端到端的去落实李志飞创业的初心——促进语音交互革命，看起来总共的信号都是对的。只要两个题目有待解答，
可能长成新的超等品类，进而餍足李志飞「语音交互革命」的对象吗？本年我和李志飞不苛复盘过这个题目，李志飞说站正在即日看，「最终展现语音交互正在智能腕外上不紧张，语音助手正在智能腕外上即是一个噱头，不要把这种时间噱头当做用户需求。借使即日回去再看，必定不行由于你我方对这个东西热爱，感觉这东西很酷，就感觉用户也是这么思的。」
借使，就正在谁人时期放弃给语音交互制场景的妄念，宽心做好腕外这个智能硬件，是不是也可能是个选取？李志飞的复盘也很直接：「借使再来一遍，就不应当选取巨头顺带干一干就比你要牛的品类，我即是正在 2014 年的时期没用意识得手机巨头会变得很牛，智能腕外即是这些巨头亨通可能干的。」
因而现正在回望当时，再好的势头和如许猛烈的崇奉充值，都只是一个阶段的短暂甜蜜。
做智能腕外一段时候之后，李志飞展现，正在做 App 和群众号时，就碰到的语音交互对用户行使本钱过高的题目，并没有真正获得治理。因而腕外慢慢酿成了一场硬件的战役，李志飞思要的语音交互场景宛若依然没找到。就像我前面说的，卓绝的创业者对「南墙」的容忍度比日常人高太众了，李志飞当时的思法是，借使智能腕外也不行承载他从新界说人机交互放的梦思，那他就把总共适适用语音的局限场景都做出硬件，去让语音交互正在更众的场景被用起来。
于是，智能音箱、智能耳机、智能后视镜…越来越众的硬件发轫立项和颁发，合头是当时出门问问的团队技能正值壮盛，真的是软件、硬件、算法三位一体，以 AI 为中枢的软硬贯串，当时这种技能绝对是邦内顶尖了，因而这些产物还真的有模有样地都做出来了，以致于 Google、大家等都对出门问问惊为天人，由于他们每年都能搞出一堆新东西，看的他们张口结舌。
李志飞以至也曾有一年正在极客公园改进大会上说了一个他的大胆预判。他以为他日，人们正在手机以外的智能硬件上所花的时候总和，只须突出手机行使时长的 30%，语音交互就进入了主流的用户风气。我供认我当时也正在台下听的一再颔首，还发微信说感觉他说的有意义我的诤友李志飞上市了创业者切切别学他。当然，这也成了咱们俩现正在都有默契不再提起的尴尬事儿了。正在出门问问最黄金的年代，一次次用一个个的产物去撞击「南墙」，不过「南墙」为什么正在这里，为什么拆不掉，团队不绝缺乏真正深刻的商讨。
现正在看来，最初交互需求有异常确定的结果。不过语音交互这件事的 Pipeline（环减削程）太长了，影响语音交互结果的症结太众。硬件上的的麦克风、搜集连绵，AI 侧的叫醒、语音识别、自然发言对话，然后找谜底，这里边每一个地方都市有 5% 以上的概率出题目，因而端到端根本上即是很难安谧的实行。
其次交互是一个异常高频的东西，对用户需求尽量的「低功耗」，例如肌肉影象是低功耗的，它不需求做及时运算，
因而站正在即日的天主视角去看出门问问 2014-2018 年的黄金年代所做的总共勤恳，看起来都是必定缺憾的，我以至也曾和李志飞商讨过，再来一遍那几年的更好选取是什么？李志飞当时思了思，当时出门问问正在谁人时间时期和工业处境里，不做硬件，也没有其它可能做。让他去做个不是时间驱动的 O2O 他确定不会去干，由于我方创业的「核动力」就不是这个。
那么硬件是不是只可做智能腕外？本来借使以结果来论，恐怕做扫地呆板人是更好的选取，以至 2016 年出门问问大要有五六个工程师，还特意做过扫地呆板人的 SLAM 算法。但当时李志飞以为扫地呆板人没啥有趣，最合键的道理是扫地呆板人的语音交互没那么紧张。「由于用语音交互去界说下一代的人机交互，是这家公司当时的职责，你真的执着于这个对象，你就不会去看其他，就要正在这个职责里找。」
我感觉李志飞即是那种职责驱动的创业者，正在创业者要解答的「Why、How、What」里，他的 How 和 What 都市从 Why 动身。这给了他壮健的「核动力」，也不怕非共鸣的压力。但这不是没有价钱，现正在看来，正在谁人时间时期和工业处境里，只须看待用语音从新界说人机交互这件事仍旧执着，这个创业即是个险些无解的题目。
2017 年大家融资竣事此后，高盛的亚太担当人来拜望李志飞聊上市企图，李志飞就给了他半小时。谁人时期李志飞正正在意气风发扩产物线，感觉上市这件事太拖延时候。
本来谁人时期乘着 Google、大家的投资，以及出门问问的营收正正在顶峰，固然是耗损状况，但 2018 年另有机遇遇上海外血本市集的末班车。李志飞曾有一次和我不苛复盘谁人时期的我方，「
。」直到 2018 年做智能音箱，始末「百箱大战」的时期，李志飞看到补贴大战彻底转换了行业的式样，让他第一次认识到了巨头的气力，那是他自大心第一次被急急攻击，也是出门问问第一次被迫放弃——即使智能音箱吵嘴常适应团队职责的产物。
这回，他们真的撞到了南墙。十足的动力，都来自于对象。但十足的灾祸，也都源于这个对象。
2018 年 10 月份的一天，李志飞乍然有一天思起来问公司财政「咱们另有众少钱？」。以前李志飞并不怎样体贴现金流，他这回询查后全数人都立时变得欠好了。由于财政说咱们另有 3 个亿，不过那时期出门问问工资一年就 3 个亿…
然后李志飞又去看数据，展现库存另有 4 个亿，这意味开花了庞杂进入的产物，并没有真正出现代价。这两个数字，让那宇宙昼李志飞特地悲哀。他乍然有点慌了，2017 年 4 月份才融完大家的 1.8 亿美金，恰是风生水起的时期，原本感觉可能花 5 年，结果由于 2017 年做邦际化，备了许众货，团队也从 300 众人一会儿涨到 1000 人。仅仅过了一年半的时候，出门问问的现金应当就花消了 4、5 亿公民币。
正在这之前，被迫放弃智能音箱产物一经让李志飞备受曲折，因而谁人下昼，直到即日也是李志飞印象深切的一个创业霎时。
况且是没有什么任何设施可能旋转过来了的那种悲观感，他对我方的技能，第一次出现异常猛烈的自我疑惑。「本来 2014 年我也苍茫过，但那是一种找不到偏向的痛楚。而 2018 年谁人 10 月，谁人苍茫是愈加具象的存在风险。」固然李志飞感觉这回风险更急急，但本来 2014 年也未必没有存在风险，只是他正在谁人时期恐怕基础没体贴财政数字，所有没用意识到谷歌的投资不到账，雷同就挂了。
2019 年 3 月，出门问问史书上第一次发轫裁人 20%。这是一家缔造 7 年来从没做过体例性裁人的公司，以致于裁人之前李志飞心情责任庞杂，内部操练就做了好几次。但时候不等人，他那时期以至一经不行先站正在营业线弃取的角度来做优化，即是必必要裁人，要数着钱续命。
无法再顺着硬件思绪赓续走下去，这让李志飞也始末了贫困的心情修立。他以至需求说服我方「我本来没有那么爱硬件」，终末他找到的逻辑是，借使把最初的那些「从新界说人机交互」的执念放下，面临实际，只须能避免陷正在一团泥坑，他确实就更愉逸一点。
直到 2019 年终，李志飞心态缓缓才收复太平，通过这一年的时候，将「本钱失控」这颗肿瘤给摘了，将也曾搞的许众项目、库存和团队做了极大的「瘦身」。谁人时期，李志飞感觉公司也许能活下去了。
2019 年李志飞一经没有钱做任何新硬件项主意开垦，但他禁不住总要做点新的东西。于是找了几个产物司理带几个工程师做改进，偏向是做软件。
贸易形式、中枢要靠AI时间。固然听起来很有政策偏向感。但本色上这三个偏向区分代外的潜台词是：开垦本钱低，第一天就要能获利、以及能用上时间堆集，也能有点时间壁垒。这个几个「闲棋冷子」就顺着这个偏向去找道了。个中有少少没做起来的偏向，例如他们做过助你接电话的语音助手，但有一个为短视频创作家做 AI 配音的器械项目——「魔音工坊」慢慢发轫有了萌芽的迹象。云云的器械放到 2012 年，或者 2014 年的李志飞眼里，他恐怕看都不看。由于会被感觉是不足酷的东西，也和他要促进的「从新界说人机交互」没啥相干。但始末了 8 年创业的李志飞蜕变很大，究竟发轫不光从时间前沿这个角度去看题目，而是从需乞降贸易的角度去看题目。
2020 年头出门问问的年会上，李志飞第一次和团队讲「天生式 AI 是他日」。道理即是天生式的时间，第一相对成熟，第二它天生的东西用户可能感知。例如说 TTS（文字转语音），它时间成熟，用户容错率很低，你声响大一点、小一点、平时话错一点都没相合系；其次它又是直接展示出来的，用户感知度更高，他就乐意付钱。
的判决预言，本质上比美邦红杉点燃 AI 工业眷注的同样预言，整整早了一年半的时候。我侦查李志飞当时中枢的蜕变，是愈加乐意从用户的需乞降贸易形式去推敲，而不是只从私人兴奋的时间和职责角度去推敲产物。搜罗魔音工坊这个产物，第一天就没有带着李志飞的任何主观产物设定，而是正在发达经过中当真地去看，需求毕竟是什么？用户愿不乐意付钱？为什么不是先界说需求然后做产物？由于出门问问即使放弃了过去对「人机交互职责」的执着，他依然模范的时间公司。时间公司很难做到所有从需求动身，由于需求太广泛了，许众很好的需求让你上头，但你的时间也不必定完婚的上。
而正在正在魔音工坊云云的产物上，却用 TTS（文字转语音）的时间，正在 TPF 上超过更深，借上短视频的风潮，最终超过到真正的 PMF 阶段。我记获得了 2021 年的时期，有一次李志飞和我私自忻悦的分享说，咱们有个小产物叫魔音工坊，一天一经能有几万块的收入了。「我现正在每天翻开后台，看到又填充了几万收入谁人感想依然挺爽的。」
然后到 2022、2023 我眼睹着李志飞和我分享的这个愉逸慢慢酿成一天十几万，几十万，直到正在他的上市招股书里，这个营业一经是他的主力收入之一，一年出现上亿收入。
2012 年到 2020 年，八年的时候让李志飞最难受的即是，你感觉很酷的时间，很好玩的东西，却没有效户需求，没有贸易形式。但从 2021 年发轫，他乍然就「妙手偶得」，魔音工坊即是出门问问依然用语音的中枢时间，既餍足了用户需求，也做成了贸易形式，以至拿到了远超硬件的毛利，这最终跨过了科技改进公司某种心情上的攻击。
不得不说，许众时期悲观了就好办了，出门问问的大逆转，即是从悲观发轫的新指望。
——例如出门问问最早正在「用语音时间从新界说人机交互」上就走了很远的弯道。
2022 年 5-6 月，我和李志飞两私人也曾为了逃匿疫情沿道正在世界「流亡」了 20 天，从杭州到深圳，咱们一同约了突出 20 个创业者沿道闲话。李志飞看待每一个上市的创业者，或者每一个被提到的行业里的龙头，都市立时拿着手机来查财报，看数据，领会毛利、贸易形式。
据我考据，他这个风气大要酿成于 2019 年，正在那段自我疑惑的悲观期，李志飞发轫真正去眷注 P&L（Profit and Loss），然后就展现出门问问当时的贸易形式是极倒霉的——毛利低，涉及工种和症结太众，每一个地方都需求异常慎密化的运营，才有恐怕结余。他大要即是正在谁人时期发轫不苛研商财报，去领会一个公司会不会成为一个很牛的公司，它的贸易形式是不是一个好的贸易形式，由于他发轫置信
这件事也反过来连接影响出门问问我方的调解，李志飞发轫有意思从财政角度和贸易形式角度，花许众精神去领会一个决定的对错。有一次他和我说：「我感觉这挺兴味的，对我来说即是正在做科学实行雷同，思虑哪些地方还可能调参，能把它调正。」故事到了 2023 年 2 月，中邦创业圈对 ChatGPT 和大模子的热中一经冲破临界值，李志飞由于对这个界限研商早，洞察深，成为了百般创业组局和相易中的「香饽饽」。
，李志飞每天也处正在神经至极亢奋状况，他以至感觉，借使能融资 5000 万美金，他就足够投身大模子创业了。
那时期，一个时间人心中的火焰，又被点燃了。以至可能说，2012 年谁人我方把我方搞到 FOMO 心态，感觉再不入场就晚了的状况，又来了一个循环。2023 年 3 月初，李志飞乍然夜里拉我问能不行调度个记者采访，思要第二天就发著作告示「All in 大模子」。最终这著作固然是发了，信仰也开释了，但
他固然颁发了「序列山公」大模子，不过他最终决策，不去为了大模子融资，也不进入大模子公司的疆场，他把我方的大模子行动一种产物引擎的技能
，选取让出门问问赓续行动一个运用公司的定位，去走「产模一体」的道。李志飞自后也坦承我方本色上依然个时间人，看到时间革新的第一反响是不大会变的，兴奋、上头，一定是下认识的作为。「不过，我感觉我成熟了，不像当年那么激动了。我做完这个下认识反响此后，又发轫用慢思虑去推演一下，这个东西是不是依然咱们前面始末的教训，大模子是不是你的菜，模子公司是不是最好的贸易形式，ChatGPT 是不是用户的真需求。」以我的侦查，李志飞即日对新时间的「酷」依然依然没有啥屈从力的，与 12 年前雷同，看到一个新的东西，他依然会像个少年雷同很兴奋。只不外行动 CEO，他 12 年前只可有下认识的反响，没有做产物的经历，没有做贸易的经历，也没有跟别人竞赛过。这 12 年最大的收成，是他我方究竟有了个量化的模子，有了「慢思虑」的技能。
。时间的判决只是一个视角，科技竞赛本来异常残酷，总共最有钱的公司，都把科技行动它的最合键的进入偏向。正在这个处境中，创业者怎样愚弄时间找到所谓的生态位，这异常需求李志飞所说的「慢思虑」。
这条道李志飞恐怕还会赓续修炼，但行动同伙，我以为他这 12 年的成果，反而是他身上另有「少年气」。我身边许众的创业者，正在始末了这么众创业的贫困后，无论他当年因何而动身，他都一经所有没谁人热中了。创业的贫困，会让人被迫做许众的不那么令我方兴奋的事项，做的众了，就被困正在了体例里，甚者看任何东西都感觉没戏了。李志飞创业 12 年恐怕做了许众不该做的营业，但这 4000 众天里，谁也没能让他去做他不乐意做的营业。
出门问问依然是一个堂堂正正的时间产物公司，没有酿成时间外包公司，没有失落产物改进的技能和愿望，对一个 12 年的创业公司，这才是真正难能难过的。出门问问真正的上风，是竣事了时间和贸易上的超过时期。它的时间架构、结构样式、贸易形式、另有 CEO 私人的 Mindset，都一经和上一个循环所有分歧。但同时总共的史书灾祸，又都是他们的资产，例如曾给李志飞带来 PTSD 的硬件编制，即日看来反而正在接下来会是一个很有代价的技能。我猜正在这个界限，出门问问还会有所行动。
记得 2013 年理解李志飞的时期，我问他指望出门问问成为一个什么样的公司？
自后创业辛苦，李志飞一度一经拘束再说云云的话了。但即日的上市，对李志飞和出门问问，恐怕都是个「The end of the beginning」（超过了序章）。我感觉他应当勇于从新再说出当初的谁人理思。这倒不是说由于即日这种处境下上市能融众少钱的题目。有资历和勇于成为一个群众公司，对 12 年来的股东，团队和我方的初心都是一个合理的派遣，从此可能放下史书包袱，正在新的时期，走一条新的道道。
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